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9 febbraio 2007, ore 19 – via Morigi 8, Milano [Flyer_fronte] [Flyer_retro]
Tutta
la città l’ha letto e molti ne hanno parlato. Ha intrigato quella parte
di Milano che produce tutti i giorni, per tutto il giorno, cultura,
informazioni, flussi di conoscenza e che resiste ai riflussi di
coscienza. Ha affascinato quella parte di Milano che ne ha compreso il
senso profondo. Che non è disposta a rassegnarsi. Che non vuole farsi
succhiare l’anima, farsi stressare i nervi, rovinarsi il fegato, il
cervello ed ogni sentimento. Il tutto rigorosamente al minor prezzo
possibile.
Milano è un Olimpo rovesciato dove chi crea sta in basso nascosto
sotto una fitta coltre di nuvole che lui stesso contribuisce a
generare, il più delle volte senza accorgersene, altre volte ammaliato da luccichii di immaginari contraffatti e stereotipati falsamente carrieristi.
La realtà è un’altra. Siamo noi gli dei della città !
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Wind sul proprio sito da’ ampio risalto ai propri risultati del 2006…
Noi stiamo con http://noesternalizzazionewind.blogspot.com
Ecco i dati forniti da Wind:
Utile di gruppo a 56 milioni di euro contro una perdita di 133 milioni di euro nello stesso periodo dell’anno precedente
Restituzione anticipata del debito per ulteriori 462 milioni di euro
Risultati al 30 settembre 2006
- Ricavi
totali nei primi nove mesi del 2006 pari a 3.697 milioni di euro, in
crescita del 3,4% rispetto allo stesso periodo del 2005
- Ricavi da servizi di telecomunicazioni in crescita del 6,2% a 3.572 milioni di euro
- EBITDA
nei nove mesi al 30 settembre 2006 pari a 1.269 milioni di euro, in
crescita del 16,5% rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso
- Risultato
operativo (EBIT) in forte progresso a 495 milioni di euro, +78%
rispetto ai 277 milioni di euro dello stesso periodo dell’anno
precedente
- Risultato ante imposte pari a 159 milioni di euro contro una perdita di 100 milioni dell’anno precedente
- Risultato
netto nei primi nove mesi del 2006 positivo per 56 milioni di euro
contro una perdita di 133 milioni di euro registrata nei primi nove
mesi del 2005
- Nell’ultimo anno rimborsato anticipatamente circa 1 miliardo di euro di debito
- 14,5 milioni di clienti nella telefonia mobile, +9% rispetto al 30 settembre 2005
- ARPU della telefonia mobile in aumento per il secondo trimestre consecutivo a €19,7
- Aumento clienti broadband a 711 mila, in crescita del 28% rispetto al 30 settembre 2005
- Clienti sulla rete fissa in accesso diretto 773 mila, in crescita del 47% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente
- Terzo trimestre 2006, il migliore nella storia del gruppo
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ntervista a L
Come
sta andando la campagna di informazione sui TFR?
Molto
bene abbiamo attivato tutte le nostre strutture territoriali, per
questo grande passo. I delegati sindacali stanno spiegando a tutti i
lavoratori coinvolti, nel corso di assemblee, i vantaggi della
destinazione dei loro TFR ai fondi pensione.
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Come
vengono investiti i soldi dei fondi pensione che gestisce?
La
scelta è molto ampia e non comprende solo investimenti in
Italia, anche se su queste notizie vorrei che rimanesse il più
grande riserbo. Di certo stiamo valutando proposte nei paesi
emergenti come l’India, la Cina, e l’est europeo. Il nostro,
insieme ad altri gruppi bancari italiani, vede con grande interesse
l’approvvigionamento di fonti energetiche nelle direttrici del
Caucaso e le nuove condotte con la Russia.
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Il CRM [Customer Relationship Management] è una strategia di marketing finalizzata alla profilazione e fidelizzazione del proprio cliente: attraverso un database marketing sul quale effettuare data mining e altre operazione, si ottimizza il target portando l’azienda ad una forte conoscenza (e intrusività ) del proprio utente.
Avvenire fa un nuovo passo nel piano di rilancio: la realizzazione
della nuova piattaforma di Customer relationship management (Crm).
Partito nel 2002 con il progetto editoriale, proseguito nel 2003 con
l’avvio del progetto organizzativo, nel 2005 e nel 2006 il piano di
rilancio si è concentrato sul progetto di sviluppo commerciale, che ha
come elemento chiave la relazione con i lettori. La centralità del
lettore si traduce nella presenza sempre più capillare sul territorio e
nella conoscenza sempre maggiore delle esigenze e delle caratteristiche
degli abbonati che, per Avvenire, rappresentano un elemento di grande
importanza.
Il progetto di Crn è stato realizzato con Accenture,
società globale di consulenza direzionale, system integration e servizi
alle imprese. La piattaforma Crm di Avvenire, denominata ‘Accenture
Publishing Solutions’, appositamente pensata per il settore editoriale,
permette di migliorare l’efficienza in termini di gestione dati
cliente, offerta commerciale, logistica e contabilità . “Il processo di
innovazione che Avvenire sta percorrendo dal 2002 – afferma Paolo
Nusiner, direttore generale di Avvenire – continua a dare risultati
positivi e a migliorare il livello di soddisfazione dei nostri lettori:
nel 2006 abbiamo raggiunto l’obiettivo delle 103.000 copie diffuse ogni
giorno, record storico per Avvenire.
Innovare i processi attraverso la
tecnologia per noi significa ascoltare ancora meglio chi ci legge e
continuare ad offrire uno sguardo sul mondo di grande profondità
culturale e socialeâ€.
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